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          • 13 2016/10
            7点建议保障施工进度 总工期就有了保证 在建筑工程中,后期施工有时可占总工期的50%~60%,封顶阶段的工期也在总工期中占有较大比重。在施工过程中,通过管理手段,缩短封顶阶段的工期,对降低成本、提升质量、有效利用资源、提高 ...
          • 30 2016/09
            基建程序已成为业主拖欠工程款的合法空子 民营建筑业企业总体上仍处于发展质量不高的状态。尤其在建筑业欠发达的中西部地区,很多民营建企陷入了工程承接不到、资金短缺、人才流失等窘境。除了企业自身原因,制约民营建企乃至整个建 ...
          • 21 2016/09
            项目施工成本管理基本步骤 企业以盈利为天职,做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值,节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理,将 ...
          • 02 2016/09
            项目标准化管理的形成与实施 项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验,通过在相同或相似管理模块内进行管理复制,使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。通过标准化管理,可以将复杂的问题程 ...
          • 25 2016/08
            施工班组安全管理工作执行“三步走” 第一步,认真做好作业前的三交、三查和六清楚。第二步,扎实展开作业中违反四检查。第三步,重视作业后的教育四结合。施工班组安全管理工作执行第一步,认真做好作业前的三交、三查和六清楚 ...
          • 12 2016/08
            通俗易懂地认识“成本” 近几年几乎所有的企业都在关注成本问题,因为总体经济环境不太好,很多行业产能过剩,市场竞争激烈,价格回落,但成本又不断上涨,诸如人工成本、材料成本、资金成本、税收成本等。两头挤压 ...