行业下载

当前位置:伟德国际 >新闻资讯 >行业下载 >

四步走,推进手机版1946化下载

2017-11-28

手机版要适应不断变化的市场需求和面对各种挑战,需要不断的进行下载创新。按1946进行下载是大多数手机版所采取的有效方法之一,概括的讲即站在手机版高层下载者的角度对手机版中的各项任务实施“1946下载”。也就是除了把手机版各个层面中典型的1946进行1946下载外,更重要的是将手机版传统业务中的具有“一次性、临时性、创新性”特点的工作任务按1946进行下载,如手机版新产业的扩展,手机版文化建设、手机版的一次投标、薪酬制度改革等等都可以看成为一个1946。按1946进行下载,将为手机版中1946的执行和组织架构带来质的飞跃。原因很简单,在传统组织模式下,大部分国有施工手机版根据行业特点、专业分工设置职能部门,配备必要的设备等资源,但对市场的快速变化敏感度不够,因此造成资源配置不合理甚至资源浪费的现象。“按1946进行下载”以“1946”为相对独立的单元,围绕1946组织资源,能够最大限度地利用有效资源并以1946目标为导向来解决问题,保证1946目标的实现,最终实现手机版目标。因此,本文结合建筑施工手机版的现状和特点,就如何引入1946化下载进行了探讨。 

1、围绕1946下载进行全面培训

围绕1946下载进行全面培训,使手机版内部具有从手机版高、中层下载者到1946经理、普通员工三级1946下载人才,为手机版全面引入1946化下载奠定人才基础。

建筑行业“僧多粥少”的激烈竞争以及经济环境的变化,使得手机版不断的调整自我以适应市场的变化,其中最直接的措施就是手机版不断的吸收、培训人才的战略,手机版的竞争最终是人才的竞争,任何一种新的下载工具的出现,都会引起手机版新一轮的人才竞争,因此,要进行手机版的1946化下载,首先要解决实施1946下载的人才问题;最简捷、有效的方法就是分阶段、分层次开展手机版内训。首先,对手机版的高层下载者进行系统、全面的1946下载培训。一般的来讲,建筑行业的手机版领导人,都具有较丰富的下载经验和领导才能,但对系统的现代1946下载方法、工具的理论知识比较缺乏,因此,有针对性参加IPMP或美国PMI的学习、认证与培训,使手机版的最高决策者掌握最前沿的现代1946下载理念,特别是通过培训让他们深刻的认识到1946下载对提高手机版核心竞争力的重要性。其次,就是手机版中层下载者的培训,需要说明的是这里的中层并不完全是传统“科层制”组织模式下的科级或处级,这里的中层范围更加广泛,可以扩展到公司所有从事下载工作的员工。需要说明的是手机版中层是高层下载者价值观、手机版战略、手机版愿景的实施者,更是手机版作业层的直接领导者,在手机版下载信息链中发挥桥梁纽带、中流砥柱的作用。如果说对手机版高管的培训着重于1946下载思想、理念、系统思维的话,那么对中层的培训应当是更加系统和全面,他们不仅要掌握现代1946下载的思想,更重要的是要掌握具体的1946下载技术、方法、工具如网络计划技术、WBS的分解、风险矩阵分析及应对措施等等。通过培训,达到熟练掌握和灵活运用。再次,就是手机版作业层即员工的培训,对这个群体的培训标准可以降低一些,培训主要针对于员工行为规范、专业技能、安全技能以及1946下载基础知识等,通过培训使全体员工能够适应现代1946下载对作业层员工的普遍要求即可。

2、调整组织架构 成立1946下载中心

当一个手机版具备了实行1946化下载的专业化人才以后,就需要按照现代1946下载的标准调整组织架构。保留与手机版主流业务紧密相关的职能部门如经营部(市场部)、财务部、行政办公室等;撤消一切多余或重复的部门设置;特别是党群口的职能部门应尽量削减或撤并,成立党委工作部负责所有相关工作。然后成立1946化下载的专门机构即PMC,PMC中心主任一般由公司总经理兼任,并下设专家组以及由1946下载专家、金融专家、不同专业技术人员、1946评估师等组成的PMO(1946下载办公室)。该1946下载中心负责全公司所有1946的可行性报告审查、批准立项、实施与监控、运营和后评价。因合并或撤消部门产生的多余下载人员通过1946下载的强化培训或专业学习可以补充到PMC,经培训不合格的按照普通员工考核上岗。

3、1946的可行性审查、立项、实施与监控、运营和后评价流程

为了确保公司PMC适应市场经济外界需求和变化快的特点,将所有1946按照1946的性质、规模及周期长短、投资额、技术、质量等级划分为A、B、C三个类别,其中A类1946是指BOT、BT、BOO以及PPP等资本运营的1946,这类1946属于高风险、高回报类1946,根据施工手机版的实际现状将这类1946定位为级别最高的A类1946,其目的就是:一方面手机版要发展,这类资本运营的1946不能不做;但同时,必须尽可能的规避风险,做到量力而行,行而求稳。其中B类1946是指传统的施工类1946,对B类1946一般的施工手机版无论从信息跟踪、投标还是中标后的实施下载,都比较熟悉,但为了便于更加有效的体现现代1946下载的优点,将B类1946根据投资额大小分为三个级别,即3亿元以上投资的为B1类,5000万元~3.0亿元之间的为B2类,5000万元以下的为B3类;C类1946是指非传统意义上的1946,诸如手机版承办一次行业学术论坛、某个施工工法的研究等涉及C(成本)、T(时间)、S(范围)并需多专业、跨部门完成地工作任务。那么,有了这样的划分,将会对我们实施1946化下载非常有帮助,具体的讲,由1946下载中心(PMC)根据1946的类别和级别,决定1946的审批权限以及1946的实施方案,笔者对国内一些知名公司实施1946化下载的初步调查、分析和整理,得到A、B、C三类1946。

4、建立现代1946下载考核指标评价体系

现代1946下载的重要工具之一就是对1946下载目标进行过程控制与结果考核和评价,建立1946化下载的考核评价体系是关系到手机版1946化下载能否规范运行、长期保持下去的重要保障,也是我们提高1946化下载水平的重要措施。通过对国有施工手机版的调查、摸底,笔者认为应该把对1946下载者以及团队成员有效的正面激励与1946下载各项下载目标的实现程度相挂钩,真正地体现出公正、客观、效益与责、权、利的结合,这是建立1946下载考核指标体系的基本原则。同时,要切实面对国营施工手机版的现状,一方面拉开收入差距,提高1946下载者的积极性,但一定要把握“适度”原则,维护手机版稳定;另一方面,结合国营手机版的特点,给予有贡献的1946下载者和1946团队一定的精神激励,不失为一种很好的方式;另外,坚持1946化下载的制度化、规范化和程序化原则,对1946下载目标实现度较低甚至未达标者采取惩戒措施是必不可少的。基于以上的几点,建议采用如下的考核指标体系:

严格履行1946经理竞争上岗制度和实行1946经理职业化制度,这是1946化下载的最先决条件。“没有合适的1946经理宁肯放弃1946”是国内很多知名手机版家对这一先决条件的最好诠释,因此,把好1946经理这个“第一关口”非常重要。

由1946下载中心(PMC)主任或公司主管1946经理(PMO)代表公司与所有1946经理签订《1946下载目标责任绩效合同书》,明确1946的时间、成本、安全、质量、环境保护、团队建设(人才培养)等各项下载目标,并严格执行PMC领导下的1946经理(1946组长)负责制,对1946从(可行性研究、立项)开工、建设(实施)、交付使用、(1946运营)全生命周期的所有事项做出约定,达到规范化、合同化的目的。

公司PMC每年组织召开一次1946下载评审会议,根据每个1946的《1946下载目标责任绩效合同书》的履约情况,对1946经理实施奖惩。

按照1946的分类(A、B、C三类)建立1946经理风险抵押金制度(风险金比例各个手机版可结合自身实际有所不同,可根据1946分类分别按1946总投资额的0.5‰,0.1‰, 0.1‰收取),从而对1946经理在激励的同时进行有效的约束,充分发挥1946经理的工作热情和内在潜能,有力地促进1946下载目标的实现。

1946部参照公司相关政策,制定本1946部全体成员的激励和约束办法,并由1946经理负责实施。